發明的心路歷程(下)

發明的心路歷程(下)

被邀演講內容 政大智產研究所
12/9/2008

總之, 發明致勝的秘訣是在爭取先機。 我們必需在孩子年幼的時候將創發的種子種在他們心裡。 提供好的環境土壤, 不斷地栽培澆灌, 直到開花結果, 才有成功的一天。 故可以歸納成為以下四個步驟:

(1) 一粒種子
記得兩個女兒小的時候, 帶她們去眼科醫師檢查, 都發現了有近視的傾向。 妻子很緊張, 問醫生說到底我們做錯了什麼, 如燈光不夠? 姿勢不對? 營養不良? 使孩子視覺變差。 醫生說: 沒什麼, 只是妳嫁錯了人! 是的, 先天不良是普遍的現象, 但勤能補拙。 兩天前, 在阿里山遊覽區的廁所, 遇到一位大陸客, 他老兄站在便池兩尺遠的地方發射。 我不屑地瞧他一眼, 發現這老兄先天不良, 都只射在他的腳邊。 先天不良, 我們可以充實知識, 學歷及工作的經歷來補足。 我們必需要訓練孩子們有獨立思考, 邏輯推理及連想的能力。 不要阻止他們好奇發問。 協助他們追根究底的精神。 鼓勵幼童在芸術, 音樂及文學等多方面吸收及發揮。 記得, 小的時候除了教科書外, 我們根本沒有合適課外讀物, 不是偷偷地與鄰舍孩童看四郎真平漫畫, 便是母親枕邊的瓊瑤小說。 浪費了許多寶貴童年的光陰。 再來, 便是要懂得有效的管理時間。 每個人一天都只有24小時, 唯有懂得把握光陰的人, 才能在平衡生活作息之外,有充份的時間來創新。 不要怕與人不同, 兒童期便豉勵勇敢地標新, 展現自我個性, 而且著重實際。 並重視做人的基本原則 - 勤奮, 誠信和負責。 這些都是發明家必俱的條件。 反之, 如果他發明的東西不切實際, 或撒謊吹噓, 或造成人体傷害而不願負責, 根本就不可能成為一位發明家。 而閑懶之輩根本連門都沒有!

(2) 落在好土
在現實的生活中, 大部份的種子也都是落在差勁的土壤裏。 這些惡劣的環境包括傳統的束縛, 迷信, 權威。 不良的教育制度, 腐敗的社會習俗, 政治惡鬥歪風, 等等…都直接或間接地狹制了種子而無法健康地成長。 世界上沒有完美無缺的定理, 定律, 所有人提出來的結論, 也都受到時空的限制。 如牛頓的萬有引力, 也只適用於某些條件下。 進化論充滿缺陷疑問, 所以所謂權威也只能用來參考罷了! 不要人云亦云, 盲目地信服, 更要革除各式迷信傳統和死板的儀式。 必須及早教導訓練幼童, 如何克服天時和地利的障礙, 裝備他們, 使他們將來可以在遽烈競爭的世界戰場中穎脫而出。 教育若無法提昇百姓的素質, 那麼問題在何處呢? 教育要教導學生有獨立思考, 自我學習和辨別是非對錯的能力。 要平心靜氣地來改善一切不良的制度。 因為有缺陷的制度, 使人有机可乘, 就是那些神棍, 黨棍, 政客等用來酒肉百姓的工具。 政府有責任提供他的百姓一個好的成長的環境。

(3) 栽培澆灌
若要贏得競賽, 首先要明白且熟悉遊戲規則。了解目標, 出擊才有方向。 在訓練新手時, 必需要將最有好的方法告訴他們。 釣魚要懂得釣魚的技巧, 並要善用現有的工具和資源, 並且不斷地學習改進。 這方面資料太多不包括在這次演講的範圍之內。 但我們可以思考什麼是發明的遊戲規則? 什麼是發明的定義? 這又叫做可專利性, 它包括以下幾點:

(A) 獨一性 (Uniqueness) - 與眾不同, 從未被人提出過的, 新的, 沒有咡說過的, 等都屬於這類性質。 也就是說, 你所發明的東西必須是第一次呈現在世人的面前。 倘若己經有人提出同樣的東西, 那麼你的發明便失去了獨一性而會被拒絕在發明的門外。 若你不顧這事實,而繼續地去生產, 賣售這項產品, 你便處犯了專利法。 所以在申請專利時, 若能提供充份的參考和前科資料, 是對你有益處的。

(B) 有用性 (Usefulness) - 要有商業上的用途。 這些用途的大小, 廣狹, 等, 卻是見人見智。 其它如數學公式, 化學元素, 方程式, 定理, 自然現象等都不能用來申請專利。

(C) 非顯性 (Non-obviousness) - 不是1+1 = 2那麼直接了當的東西, 顯易本不需要實驗証明, 而一般販夫走卒, 都可以輕易地想到的。 其實這非顯性的說明有時是頗困難的。 最好仔細地考慮這一點, 否則被訊及時便無招架之力。

(D) 可行性 (Enablement) - 有充份的數据及實驗証据証明這玩意可真能執行如你所描述的功能。 通常要用實驗, 測量, 摸型或模擬等工具及方法來証明它。

(4) 結實百倍
在固定的時間內, 獲得最多的專利發明, 必須要講究效率。 這效率可從發明者本身, 他服務的公司和人類社會三方面談起:

(1) 從發明者角度而言 - 他的效率是要增加專利的品質和數量。 要有足夠的專利產量, 才可以談到它的品質。 因為質是量在統計學上的表現。 比如說因為中國大陸有十來億的人口, 加上努力, 他們才有机會成為世界上奪得奧運金牌最多的國家。 所以你不當太在乎你的發明是否會一炮而紅? 或成為家譽戶曉的產品? 卻必要先求量的增長。 發明者最在乎的是獎金, 重賞下必有勇夫。 凡公司若要在專利和智產權的保護上下功夫, 首先要設立合理的獎金制度, 以玆鼓勵。 此外, 發明者也要考慮那看不見的效益, 聲譽和成就感。不像一般發表的科學文獻, 專利紀錄的保存俱有永久性。 有一日, 你或許可以向你的孫子炫耀。 另一方面, 發明者要想辦法降低成本, 少花時間, 少費力氣, 減低挫折感。 他非得善用方法, 工具, 組織和團隊的力量。 俗云:就是獨樂樂不如眾樂樂, 就是這個道理。 但千萬不要逃避責任或偷懶不把你份內的事做好。 否則會被你的夥伴視為那不擔水的和尚而被當掉。 熟能生巧, 找個好師父, 別閉門造車了。

(2) 從企業界的角度而言 - 全備的智產可攻可守。 第一,它能增加和別公司合作及簽合同而賺取權利金的机會; 第二, 它增加公司的威信,在某科技領域成為龍頭老大, 擁有生產販售該產品的自由權; 第三, 它不但可以用來防止他人抄襲, 而且可以用來壓制同行及競爭者。 因此,近年來無論是跨國或本土企業, 在攻守的策略上, 都將智產建設放在優先考量的地位。 從另一方面來看, 公司在專利的生產和管理上, 要盡量壓低評審費用, 提高評審的標準, 採用各種關係和管道來降低律師手續費, 訴訟費, 專利申請費, 覆審費和維護費。 制定標準和制度來有效地執行專利分類, 評估, 經營和保存。

(3) 從人類社會的觀點而言 - 借著創造和發明來提供改善生活環境, 一般而言, 好的發明能幫助人類省時, 省事, 省能, 而其終極目標則是救命和省錢。因此, 有遠見的工業國家, 應及時投資研發, 以保持專利領先在新能源, 新通訊, 及新醫療等方向。

從搶婚式發明到外遇式發明, 發明效率顯著地得到了提昇, 因為外遇增加了合作的机會。 不要單單地眷戀一個夥伴, 或當一的組群。 記得三星總裁李健熙先生曾說: 除了家庭, 妻子和兒女, 沒有一樣東西是不能改變的。 言下之意, 李先生是一個保守而重視家庭價值的人。 反觀, 台塑創辦人王永慶先生則認為, 連妻子也都可以一而再, 再而三地變換。 這說明一件事, 那就是在創新的領域裏, 你要向王先生學習, 有了後房, 也不該放棄任何前任的夥伴, 繼續合作生產。

從外遇式發明再兌變成基因複製式的發明, 你複製了許多與你類似的發明家。 基因複製實在是一種高功能, 高效率的發明方式。 比如說, 我有一項專利 US5880991 是有關如何將多種記憶體製造在一個晶片上概念。 這項發明我自己已經將其成功地分裂而繁殖成了6項專利。 但與美光 (Micron Technology) 的複製專家 Leonard Forbes將其分裂成58項複製品, 比較之下, 真是相形見拙。 費先生是美光四傑之首, 目前擁有770項美國專利 (排名世界第六名), 是企業界發明家的典範。 近乎來, 台灣號稱是世界上發明人口最密國家第三名, 僅次於美國和日本。 我覺得這要歸功於工業區裡高科技產業蓬勃的發展, 及政府大力扶持和獎勵的功勞。 這項統計是以美國專利為主, 倘若考慮到世界專利的話, 可能結果會有些修正。 無論如何這是值得國人引以為傲的一件事。 再者, 台灣草根發明家, 就是那些自給自足, 自發自動的發明個体戶, 也每每奪得世界錦標, 使國人揚眉吐氣。 都足以代表著寶島蘊藏著豊盛的發明潛力與實力。

如今世上擁有最多發明的人, 是屬於發明企業(註:不是企業發明家)的創辦人。這种企業利用發明的收入來投資而維持一個企業, 再利用企業本身來創造更多的發明。而絕多數的發明乃屬於企業創辦人。 愛迪生便是始作俑者。 他是發明企業的發明人! 他利用他的發明所得的收入, 來設立一個公司叫愛氏照明公司 (Edison Illuminating Company, 1880), 雇用了許多員工。 以後他利用公司營業收入及研發部門來支持他創造出更多屬於自己的專利。 以致他死後一百餘年, 仍能保持住世界最多(1093項)專利的頭銜。

 

繼愛氏之後, 有日本人名叫Shunpei Yamazaki創立了半導体能量公司, 現擁有1980項美國專利。 而澳洲人 Kia Silverbrook, 也創立了Silverbrook Research公司, 今他五十出頭, 便已獲得2165項美國專利。他倆輕易地刷新了愛氏的紀錄, 這些都是結實百倍的最佳例子。